重磅！七星关成立9大教育集团
近日
记者从毕节市七星关区教育局了解到
为推进七星关区教育高质量发展
全面落实“双减”政策
深化教育体制机制改革
七星关区结合全区教育实际
制定了
《毕节市七星关区教育集团化办学
实施方案（试行）》
设置了九个教育集团
快和云妹子一起来看看详情
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第一教育集团
龙头学校：毕节二中
成员学校：区思源实验学校、毕节五小、市东街道第一幼儿园，市东街道、麻园街道、大新桥街道、朱昌镇、岔河镇、千溪 乡、田坝镇、阴底乡公（民）办中小学、幼儿园。
第二教育集团
龙头学校：毕节四中
成员学校：毕节七中、毕节一小、区第二幼儿园，市西街道、三板桥街道、何官屯镇、水箐镇、对坡镇、生机镇、林口镇、大银镇、团结乡公（民）办中小学、幼儿园。
第三教育集团
龙头学校：毕节六中
成员学校：区第二实验学校、毕节四小、区第一幼儿园，洪山街道、鸭池镇、梨树镇、归化街道、甘河街道、双山镇、响水乡、文阁乡、竹园乡公（民）办中小学、幼儿园。
第四教育集团
龙头学校：毕节七星关东辰实验学校
成员学校：区荔湾实验学校、柏杨林阳光实验学校、区第三幼儿园，碧海街道、柏杨林街道、观音桥街道、田坝桥镇、青龙街道、小坝镇公（民）办中小学、幼儿园。
第五教育集团
龙头学校：毕节梁才学校
成员学校：毕节十二中、毕节二十二小、区第四幼儿园、碧阳街道 、长春堡镇、野角乡、青场镇、大河乡公（民）办中小学、幼儿园。
第六教育集团
龙头学校：海子街中学
成员学校：区第三实验学校、毕节二十小、区第五幼儿园
海子街镇、小吉场镇、层台镇、八寨镇公（民）办中小学、幼儿园。
第七教育集团
龙头学校：燕子口中学
成员学校：毕节八中、区第四实验学校、区第六幼儿园
燕子口镇、亮岩镇、清水铺镇公（民）办中小学、幼儿园 。
第八教育集团
龙头学校：普宜中学
成员学校：区实验中学、区第一实验学校、区第七幼儿园，普宜镇 、阿市乡、大屯乡、龙场营镇、田坎乡公（民）办中小学、幼儿园。
第九教育集团
龙头学校：杨家湾中学
成员学校：毕节三中、区第五实验学校、区第八幼儿园，德溪街道、撒拉溪镇、杨家湾镇、放珠镇公（民）办中小学、
幼儿园。
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工作目标
（一）教育质量目标。全面提高教育教学质量，在全省统一的综合评价中，每年提升 3 个位次，力争五年内达到全省前列。
（二）师资发展目标。全面提高教师队伍综合素质，三年内通过各教育集团的共同努力，培养区级名师 130 名以上、名校长 8 名以上、名班主任 80 名以上、骨干教师 1500 名以上；培养市级名师 24 名以上、名校长 2 名以上、名班主任 30 名以上、骨干 教师 130 名以上；培养省级名师 4 名以上、名校长 1 名以上、名 班主任 2 名以上、骨干教师 30 名以上。
（三）学校管理目标。不断提升集团内成员学校管理水平， 通过实施集团化办学改革，到2025 年，各教育集团分别打造 5 所（3 所小学、1 所中学、1 所幼儿园）以上标准化示范学校，为2028 年我区义务教育优质均衡发展迎国检奠定坚实基础。
集团组建
建立人力资源、设施资源、课程资源、信息资源、活动资源“五共享”机制，实行教职人员统一调配、课程计划统一设置、区域教研培训统一安排、质量评估统一监测、考核奖惩统一要求的“五统一”模式，根据“以强带弱、地域相近、规模适度、总体稳定、科学发展”组建思路和“高中带动初中、初中带动小学、小学带动学前”的原则，结合我区教育发展实际，设置九个教育集团。具体构成如下：
运行机制
（一）团队组成
1.每个教育集团成立集团理事会（以下简称“理事会”）， 设委员 20 至 25 名。理事会顾问 1 名（原则上由区教育科技局党 组成员兼任）、理事长 1 名、秘书长 1 名、副理事长 3 至 5 名（原 则上理事长、秘书长、副理事长从集团内龙头学校或成员学校中 产生），委员原则上由各学校负责人担任，其余 20%的委员由理事长提名推荐。集团内各学校法人资格保持不变，对本校及辖区内所有教育机构管理职责不变。
2.理事会理事长、秘书长、副理事长由区教育科技局考察任命，委员由理事会理事长提名推荐，并由区教育科技局按规定任命。
3.理事会实行分工负责制，理事会委员除承担本校工作外，还需根据理事会分工负责集团相关工作。各集团成立教育教学管理中心、教师发展中心、学生发展中心、教育科学研究中心、教育信息中心等部门，各中心组成人员由理事会任命，按中层以上干部考核。
（二）集团管理
理事会在区集团化办学工作领导小组的领导下开展工作，负责集团重大问题决策、发展规划制定、章程制定和修改、重大项目方案制定、人事协作、教育质量、综合指导、监督检查、考核评价等管理工作。实行理事长负责制，理事会理事长是集团管理第一责任人，赋予理事会办学自主权。
1.人事管理。
理事会顾问、理事长依照校长聘任标准，负责集团内成员学校的校长推荐提名，报区集团化办学工作领导小组研究后，按程序考察任用。
理事会根据集团内教师学科结构情况、学校编制及岗位设置情况，合理调剂使用教师，原则上每学期只能调剂一次，调剂情况报区集团化办学工作领导小组办公室备案。
理事会建立集团内教师调剂和交流制度，每年由理事会选派龙头学校优秀教师和中层干部到成员学校支教，选派比例不低于在岗教师的 5%；成员学校每年对等选派教师和中层干部到龙头学校跟岗学习，支教和跟岗学习时间由理事会自行确定。
2.质量管理。
理事会制定教育发展规划，确立年度发展目标；扎实推进教育教学管理中心、教师发展中心、学生发展中心、教育科学研究中心、教育信息中心各项工作，认真开展教学研究和教师交流活动，每学期开展覆盖集团所有学校的教育管理经验交流、名师送教、课堂展示交流等活动；加强教师培训学习，每学年各集团组织教师全员培训不少于 1 次；制定集团考核方案，健全奖惩机制，跟踪督导集团内学校各项工作落实落地，每学期至少组织 1 次集团内统一的质量监测和质量分析，纳入考核结果运用。
（三）考核奖惩
区集团化办学工作领导小组办公室制定考核方案，对九个集团实行分类考核，第一二三集团为一类、第四五集团为一类、第六七八九集团为一类。
成立考核评审委员会，对各理事会工作情况进行综合考核，考核结果与绩效工资和评先选优挂钩。
理事会制定本集团考核方案，成立考核评审工作组，对集团内各学校和教师进行考核，考核结果报区集团化办学工作领导小组办公室，作为绩效工资发放和评先选优的依据。
同时，在不违背中央大政方针、国家法律法规和政策的前提下，给予集团内教师职称评聘空间。
编 辑｜张丽莎 编 审｜秦 恒监 制｜刘靖林 总监制｜朱光伦 记 者｜吴春妹 感谢七星关区教育局提供资料
投稿邮箱：bjtvysbj@163.com
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